写这篇文章是有感于90后 CEO 礼物说的温城辉文章：《礼物说温城辉内部信：裁员，我们将步履不停》。看完佩服的一塌糊涂，也深知在日本无论如何是没有这份底气的。不吐不快，写篇文章纪念一下。 插播一段题外话，知道礼物说是因为在参加 try! Swift 2017 Tokyo 的时候认识了礼物说的联合创始人唐晓轩，打飞的来日本参加Swift的活动的 90 后，见识和魄力都让我非常折服。顺便了解了一下礼物说，不看不知道，原来 90 后做的公司已经如此规模！ 今天礼物说开始裁员， 之后会持续裁员， 欢迎媒体给我们做负面报道， 帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。 这份豪迈，这份气魄，出自今年24岁，身价上亿的 CEO 之口，让人不觉后颈一凛。同时联想到在日本做创业公司招人的艰辛和裁员的艰辛，不禁感叹，美国，中国，日本三地的创业氛围以日本为最差是有深刻的原因的。其中一点就是雇佣制度。 想说分手太难 日本的企业如果想要解雇一个人，基本上是不可能的。日本企业的员工如果要跳槽，基本上是随心所欲的。 所以，我特意要说明一下，